骑行家专访Cervelo创始人菲尔怀特揭秘世界自行车排名的冠军策略
《骑行家》：我们首先探讨一下去年Garmin-Sharp车队遭遇器材失窃的事件？这确实是一件令人沮丧的事情，尤其是当今竞技场上的各种车队不幸遭受此类侵害。意大利方面在处理这一问题上显得有些疏忽，这反映出车队管理中存在一些不足之处，不仅器材被盗本身就是一个巨大的挑战，更重要的是这种情况可能会对比赛结果产生影响。追回那些被盗的器材无疑极为困难，而想象中的方案，如在eBay上寻找，也许只是个笑话。
《骑行家》：那么，本次活动为什么选择了“Brainbike”这个名字？这是一个与Cervelo品牌历史紧密相关的话题。在意大利语中，“cervelo”一词意味着大脑，而法语中的“velo”则代表自行车，因此Cervelo这个名字源自于这两种语言的融合，翻译成中文即为“大脑单车”。这个名字背后的故事充满了智慧和创新的精神。
《骑行家》：面对中国市场的巨大潜力，你们是否考虑过像其他品牌一样设立分公司？虽然这样的设想听起来非常理想，但目前Cervelo仍然是一个规模较小、专注于技术研发和产品创新的小型企业，不具备独立分公司所需的人力和财力的支持。因此，我们选择以区域代理模式进行经营，以保证服务质量。与香港铁兴公司长期合作后，我们建立起了深厚的情谊，并且铁兴在深圳设有办公室，专门负责中国市场业务管理，这是一种既高效又可靠的策略。
《骑行家》：您是否曾经思考过扩展Cervelo产品线？简单来说，只要多推出几款产品就好。但是对于我们来说，定位一直是竞技级别，我们所有研发都是围绕性能和技术展开，而不是低端市场。如果要扩展产品线，就意味着投入更多资源来追求更高层次的竞技领域进步。这是一个需要慎重考虑的问题，因为我们的目标始终是不断突破而非平庸。
《骑行家》：加入Pon集团之后，对Cervelo有哪些改变呢？作为一个初入主流市场的小型企业，当我们成功开发出自己想要实现的事物并获得认可时，我们当然希望能够继续前进。此刻正如逆水乘舟必须不断向前以避免落后，品牌发展也需要寻找合作伙伴作为手段之一。而如何在资金支持下保持自身特性，则成为必须解决的问题。Pon集团收购我们的确带来了许多帮助，但前方道路依旧漫长且艰难。
《骑行家》：关于器材研发，在UCI（国际自行车联盟）的规则限制下，您认为这些限制给你们带来了什么样的挑战或机遇吗？我个人并不认为这些规则是个障碍，它们恰恰构成了游戏的一部分。如果没有这些规则，每个参与者都将自由横冲直撞，最终只能导致混乱无序。我相信，即便是在如此严格规范下的环境里，我信心十足地相信我们的工程师团队能够找到创造性的解决方案，使我们能在规定框架内取得最好的成绩。