大行自行车骑行论坛独家专访Cervelo创始人菲尔怀特的创新之旅
《骑行家》：我们首先探讨一下去年Garmin-Sharp车队遭遇器材失窃的事件？这确实是一件令人沮丧的事情，尤其是当今竞技体育界普遍存在的问题。它不仅反映了意大利国内管理层面上的疏漏，也间接揭示了车队内部管理结构可能存在的不足之处。在比赛中器材被盗无疑给团队带来了巨大的挑战，而追回那些失去的物品则显得异常困难。这或许可以通过某些非正规渠道尝试寻找，比如在eBay上进行查询，但这种方法的可行性和成功率都存有较大疑问。
《骑行家》：那么，这次活动为何命名为Brainbike？要了解这一点，我们需要回到Cervelo品牌的起源。Cervelo这个名字来源于意大利语中的“cervello”，意为大脑，以及法语中的“velo”，代表自行车。因此，Cervelo既是意大利语和法语混成词，也可以翻译为Brainbike。这一名称不仅体现了品牌对技术与创新精神的重视，同时也象征着他们致力于创造出能够提升运动员表现的大脑般智慧设计。
《骑行家》：面对中国市场庞大的潜力，您是否考虑过像其他公司一样成立分公司？虽然这样的设想听起来非常理想化，但鉴于目前Cervelo所处的小型企业规模，它们更倾向于集中精力在产品研发和技术研究上，而不是扩张人力资源或资金投入至设立分公司。而且，以香港铁兴有限公司作为长期合作伙伴，其在中国深圳建立的事务所专门负责该地区业务，为本地市场提供了一种高效、稳健的手段。
《骑行家》：您是否曾考虑过扩展Cervelo产品线？简单来说，只需不断推出更多产品即可。但对于一个定位专业竞技用的自行车制造商而言，如同你所见，任何扩展都必须围绕着性能与技术发展，因为这是我们的核心价值观。如果我们决定增加更多产品选项，那么我们将会极其谨慎，因为这意味着大量投资以追求竞技领域内额外突破。
《骑行家》：加入Pon集团后，对您的工作环境及策略产生了哪些变化吗？作为一个小型企业，当我们的努力付诸实践并获得成功时，我们当然希望继续前进。当一个品牌发展到一定阶段时，寻求合作无疑是一个重要路径选择。此外，无论是获得资金支持还是如何保持自身特色的独立性，都成为我们必须思考的问题。Pon集团收购后的影响确实给予我们许多帮助，但仍然有很长的一段路要走来实现这些目标。
《骑 行 家》：UCI（国际自行车联盟）对于自行车器材研发提出了严格限制，这样的规定给你们带来了什么样的挑战呢？我认为UCI制定的规则就好比一场比赛，每个参与者都必须遵守游戏规则。而正是这些规则激发了创新的灵感，并且能够筛选出最优秀的人才。我相信我们的工程师团队能够在这样的框架内取得卓越成就。