《骑行家》：我们首先探讨一下去年Garmin-Sharp车队遭遇器材失窃的事件？这确实是一件令人沮丧的事情，尤其是当今竞技体育界普遍存在的问题。它不仅反映了意大利国内管理层面上的疏漏，也间接揭示了车队内部管理结构可能存在的不足之处。在比赛中器材被盗无疑给团队带来了巨大的挑战，追回那些失去的物品也极具难度，有时甚至需要通过非正规渠道进行搜索，比如在eBay上寻找，这种情况下的幽默感或许能稍微缓解心情的一丝紧张。

《骑行家》：此次活动为何被命名为Brainbike？要了解这一点，我们需要回到Cervelo品牌的由来。在意大利语中，“Cervelo”一词意味着“大脑”，而法语中的“Velo”则代表“自行车”。因此，Cervelo可以理解为一个融合了两种语言特性的混成词，其翻译形式即Brainbike。这一名称不仅体现了品牌创始人的智慧和创新精神，也象征着他们对技术与性能的深刻理解。

《骑行家》：对于庞大的中国市场，你们是否考虑过建立分公司？这是一个理想化的发展方向，但目前作为一个相对较小规模的品牌，Cervelo更倾向于专注于产品研发和技术创新，而不是扩张人力资源或资金投入以设立分公司。尽管如此，通过与香港铁兴有限公司长期合作并建立起良好的关系，我们相信后者能够有效地管理中国地区，并且铁兴在深圳设有办公室专门负责中国业务，这是一个既灵活又高效的手段。

《骑行家》：您是否曾思考过进一步拓展Cervelo产品线？理论上来说增加更多产品线显然很简单。但是Cervelo作为一支专注于竞技领域的心血宝库，每一次研发都是为了打破性能限制，而非追求低端市场份额。对于我们而言，将产品线扩充意味着必须全力以赴，以达到新的技术突破。这种谨慎态度也是我们的核心价值之一，即使面对不断变化的地球，不断前进总比停滞不前好得多。

《骑行家》：加入Pon集团之后，对Cervelo有什么样的影响呢？作为一个初出茅庐的小牌子，当我们成功开发出了自己梦寐以求的产品，并获得了一定的认可时，无疑希望能够继续保持这种状态。而任何想要发展壮大的品牌，都会寻求合作伙伴以支持自己的成长。而如何在获得资金支持后仍然保持自身独特性，是每个企业都必须面对的一个挑战。Pon集团收购我们的确提供了一定程度上的帮助，但路还非常漫长。

《骑行家》：UCI（国际自行车联盟）对于器材研发提出的限制，您认为这些限制给你们带来了什么样的困扰吗？我个人并不认为这些规定是一个障碍，而是它们构成了游戏规则，使得整个竞技世界更加公平、透明。如果没有这些严格要求，我们可能无法看到如此激烈、持续不断地科技创新及设备改进。我坚信，即便是在这样严格的大舞台上，我们才华横溢、精通工艺的小组也能找到最佳方式来克服所有挑战，从而实现最终目标——成为行业内领先者。